Die Werte eine Gruppe von Menschen sind ein sehr komplexes und dynamisches Wertesystem, das es in jedem Veränderungsprozess (Change) zu kontrollieren* gilt.

* Kontrolle: steuern, lenken, regeln; gemäß Definition 1 (konstruktive Kontrolle) im „Das große Buch der Werte“ oder im „WELEX“

Werte-Management besteht aus folgenden übergeordneten Einzeldisziplinen, welche je nach Situation, Zeitgeist, Herausforderungen und Organisationsstruktur unterschiedlich priorisiert Anwendung finden:

Werteorientierte Kommunikation (Rollen, Motive, Ziele, Talente, Kompetenzen, …)
Werte-Ermittlungen (Mitarbeiter, Führungskräfte, Unternehmenswerte, Mandat, …)
Internes Leitbild (intrinsische Motive, Haltungswerte / Führungswerte, Mission Statement, …)
Externes Leitbild (Erwartungsmanagement bzgl. Zielgruppen und Anspruchsgruppen)
Ritualisierung von Werten (Selbstwahrnehmung versus Fremdwahrnehmung, Aktivierung von Werten, lebendige Organisation, …)
Messen (Steuern) von Wertschöpfung (in Bezug auf gewollten, gebrauchten und gelebten Wertvorstellungen: Etablierungsgrad, Qualität, Akzeptanzgrad)
Feiern (kollektives Teilen und zelebrieren von wertschöpferischen Erfolgen)

Know-how aus der Wertearbeit

Zusammenfassend lässt sich die Komplexität und Dynamik des Werte-Managements aus folgenden Betrachtungswinkeln erfassen, für die wir jeweils eigenständige Artikel mit Definitionen, Beschreibungen und Anleitungen verfasst haben:

Definition und Beschreibung des Begriffs Werte
Die Wertekategorien
Die Arten von Werten
Die antonymen Werte mit Gegenüberstellungen
Die 4 Grundmotive eines Unternehmens
Die rollenspezifischen Werte
Das Verbinden von existenziellen und visionären Motivstrukturen
Die Überlieferung von Werten
Das Triggern von Werten
Werte versus Tugenden
Das Ermitteln von Werten für Einzelpersonen
Das Ermitteln von Werten in Organisationen
Das Lebendigwerden von gemeinsamen Werten in Wertegemeinschaften
Jeden Wertewandel erkennen, nutzen und gestalten
Wertearbeit ist essenziell für jede Demokratie

Es wirkt vielleicht kompliziert, ist jedoch lediglich komplex. Auch sehr komplexe Systeme kann man verstehen, wenn man sich länger und intensiv damit beschäftigt. Und allmählich wird das Wertemanagement eine leichte und sehr angenehme Unternehmung.

Um es hier kurz zu machen, wir schaffen Change-Management ab und ersetzen es durch Values-Management. Wer Veränderungen für alle Beteiligten Sinn stiftend gestalten will, der muss Werte-Management etablieren und Wertearbeit betreiben.

Seit 2022 entwickelt die VALUES ACADEMY einen Leitfaden für das Etablieren von Werte-Management für jede Form von Organisationen. Dieser steht insbesondere den VA-EXPERTS* zur Verfügung.

* Überregionales Expertenteam der VALUES ACADEMY, das u. a. aus Berater, Coaches und Trainer besteht.