Zukunftsbild, Leitbild, Ideal, Utopie, Zukunftsvision, Zielvorstellung, Ausblick, Vorstellung, Perspektive, Projektion, Vorhersehung, Prophezeiung, Geistesbild

Ähnlich: Idee, Traum, Idol, Fixstern, Einfall, Erkenntnis, Geistesblitz, Erleuchtung

Negativ / destruktiv: Sinnestäuschung, Trugbild, Halluzination, Fiktion, Einbildung, Hirngespinst, Fantasterei

Fremdworte: Phantasmagorie, Fata Morgana, Schimäre, Chimäre

Englisch: vision

Etymologische Herkunft

Aus mittelhochdeutsch „visiōn, visiūn(e)“ = „Traumgesicht“, entlehnt aus lateinisch „vīsio (Genitiv vīsiōnis)“ = „das Sehen, Ansehen, Anblick, Erscheinung, geistige Vorstellung, Idee“; zu lateinisch „vidēre (vīsum)“ = „sehen, wahrnehmen, erkennen“. Vision bezeichnet zuerst (Anfang 14. Jh., oft lateinisch) in der Sprache der Mystik (vgl. Meister Eckhart, Seuse) eine übernatürliche Erscheinung, die als religiöse Erleuchtung aufgenommen wird; danach dann allgemeiner: „auf Einwirkung übernatürlicher Kräfte beruhende Erscheinung, Vorstellung, Ahnung“ (16. Jh.).

Definition

Inspirierendes Zukunftsbild, das eine Person oder Organisation anstrebt, motiviert und handlungsorientiert antreibt.

Beschreibung

Eine Vision ist eine zukunftsorientierte Idee oder ein idealisierter Zielzustand, der oft als inspirierend oder motivierend wahrgenommen wird. Sie repräsentiert das Endbild einer angestrebten Zukunft und wird oft als Leitstern für die Ausrichtung von Strategien und Entscheidungen verwendet. Visionen sind abstrakt, langfristig und können in vielen Kontexten existieren, einschließlich persönlichen Zielen, Unternehmenszielen, technologischen Fortschritten und gesellschaftlichen Veränderungen.

Die Vision ist mehr als nur eine Vorstellung oder ein Traum. Sie dient quasi als Leuchtfeuer, das Menschen oder Organisationen auf ihrem Weg in die Zukunft führt. Eine effektive Vision ist inspirierend, sie wirkt motivierend und ermutigend, sie regt zum Handeln an und fördert die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.

Im Kontext von Unternehmen formulieren Gründer bzw. geschäftsführende Führungskräfte Visionen, um den angestrebten Zustand des Unternehmens in der Zukunft klar zu definieren. Diese Vision dient folglich als Richtschnur für Strategien, Entscheidungen und Aktionen des Unternehmens. Sie liefert ein klares Bild davon, was das Unternehmen erreichen und wie es sich in der Zukunft sehen möchte.
In einem persönlichen Kontext kann eine Vision helfen, die Richtung des eigenen Lebensweges zu bestimmen. Sie kann als Inspirationsquelle dienen, um sich selbst herauszufordern, weiter zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Eine Vision kann auch als ein Werkzeug für soziale Veränderungen dienen. Viele soziale Bewegungen werden durch eine Vision vorangetrieben, die eine gerechtere, friedlichere oder nachhaltigere Welt anstrebt. Als Beispiel seien hier die Leitlinien der „Vereinen Nationen“ genannt, welche zu den sogenannten „SDG´s“ und zu „ESG“ führten.

Die Kraft einer klug und prägnant formulierten Vision liegt in ihrer Fähigkeit, Menschen zu inspirieren und zu mobilisieren, den Status quo herauszufordern und einen positiven Wandel zu bewirken. Allerdings sind Visionen nur dann wirksam, wenn sie im ersten Schritt authentisch, klar kommuniziert und im zweiten Schritt mit den notwendigen Ressourcen und Strategien zur Umsetzung unterstützt werden.

Visionen sind somit eine kraftvolle Kombination aus Traum und Realität, aus Idealismus und Pragmatismus, die den Weg in die Zukunft weisen und uns motivieren, unser Bestes zu geben, um diese Zukunft zu verwirklichen.

Erstellung einer Vision

Eine mit Klarheit versehen Vision so zu formulieren, dass sie (zunächst) konstruktivistisch denkende Menschen abholt, begeistert und sprichwörtlich „anzündet“, ist oft ein kleines Kunststück.
Die übergeordneten Schritte in Kurzform:

vorstellen einer wundervollen Utopie und niederschreiben sowie skizzieren aller beinhalteten Aspekte von Nutzen bzw. Lebensqualitäten
auf sich wirken lassen
verdichten auf ein konkretes Endziel
bilden von verschiedenen Claims, die gleichzeitig ergebnisorientiert und handlungsorientiert wirken
reduzieren aller Claims auf das Maximum sowie den Kern des Vorhabens signifikant formulieren
das Ergebnis mit dem o. a. Endziel klar und deutlich auf den Punkt formulieren und als USP herausstellen; ggf. ein Symbol oder Visionslogo hinzufügen
das Ganze dann metaphorisch „in Stein meißeln“, was aussagt, dass das Ergebnis wie ein Fels in der Brandung stehen bleibt

Die Vision mündet in eine Mission, die mit handlungsorientierten Werten bestückt wird, um dann situative Claims und Ziele (Goals) zu formulieren bzw. zu bestimmen.

Beispiele für klar formulierte Visionen

Im Laufe der Geschichte haben viele Organisationen und Individuen klare und inspirierende Visionen formuliert, die oft zu bedeutenden Veränderungen geführt haben.
Hier sind einige Beispiele:

Martin Luther King Jr.

Vision: „I have a dream that my four little children will one day live in a nation where they will not be judged by the color of their skin but by the content of their character.“
(„Ich träume davon, dass meine vier kleinen Kinder eines Tages in einem Land leben werden, in dem sie nicht nach ihrer Hautfarbe, sondern nach dem Inhalt ihres Charakters beurteilt werden.“)
Ergebnis: Diese Worte waren Teil einer Bewegung, die zu bedeutenden Fortschritten bei der Bürgerrechtsbewegung in den USA führte.

Microsoft

Vision (frühe Jahre): „A computer on every desk and in every home.“
(„Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Haus“.)
Ergebnis: Diese Vision hat die Ausrichtung von Microsoft in seinen Anfangsjahren geprägt und zur Verbreitung der Computertechnologie beigetragen.

John F. Kennedy („The Moon Speech“)

Vision: „I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the Earth.“
(„Ich glaube, dass diese Nation sich dem Ziel verschreiben sollte, noch in diesem Jahrzehnt einen Menschen auf dem Mond zu landen und ihn sicher zur Erde zurückzubringen.“)
Ergebnis: Dies führte zum Apollo-Programm und schließlich zur Mondlandung im Jahr 1969.

World Health Organization (WHO)

Vision: „A world in which all peoples attain the highest possible level of health.“
(„Eine Welt, in der alle Menschen das höchstmögliche Maß an Gesundheit erreichen“.)
Ergebnis: Die WHO arbeitet kontinuierlich daran, diese Vision durch verschiedene Gesundheitsprogramme und -initiativen weltweit zu verwirklichen.

Tesla

Vision: „To create the most compelling car company of the 21st century by driving the world’s transition to electric vehicles.“
„Wir wollen das überzeugendste Automobilunternehmen des 21. Jahrhunderts schaffen, indem wir den Übergang der Welt zu Elektrofahrzeugen vorantreiben.“
Ergebnis: Tesla hat die Autoindustrie verändert und einen signifikanten Impuls für die Verbreitung von Elektroautos gegeben.

Google

Vision: „To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.“
(„Die Informationen der Welt zu organisieren und sie allgemein zugänglich und nützlich zu machen“.)
Ergebnis: Google hat die Art und Weise, wie Menschen auf Informationen zugreifen und sie nutzen, radikal verändert.

Visionen von europäischen Firmen, sowohl aktuelle als auch historische

Volkswagen (Deutschland)

Historische Vision: „Ein Auto für jedermann.“
Ergebnis: Diese Vision führte zur Entwicklung des VW Käfers, einem der meistverkauften Autos der Geschichte.

Nokia (Finnland)

Vision in den 1990er Jahren: „Connecting People.“
(„Menschen miteinander verbinden“.)
Ergebnis: Nokia wurde ein weltweit führender Hersteller von Mobiltelefonen und prägte die Kommunikation im frühen Zeitalter der Mobiltelefone.

Siemens (Deutschland)

Vision: „We make real what matters. Our shared purpose: We create technology that is ingenuity for life.“
(„Wir machen wahr, was zählt. Unser gemeinsames Ziel: Wir schaffen Technologie, die bahnbrechend für das Leben ist.“)
Ergebnis: Siemens ist ein weltweit führendes Technologieunternehmen, das in verschiedenen Bereichen wie Energie, Industrie und Gesundheit tätig ist.

Unilever (Niederlande/Großbritannien)

Vision: „To make sustainable living commonplace.“
(„Nachhaltiges Leben alltäglich machen“.)
Ergebnis: Unilever hat sich auf nachhaltige Geschäftspraktiken konzentriert und strebt danach, positive soziale Auswirkungen durch seine Marken zu erzielen.

Ericsson (Schweden)

Vision: „An all-communicating world.“
(„Eine Welt, in der alle miteinander kommunizieren“.)
Ergebnis: Ericsson hat eine führende Rolle in der Entwicklung und Implementierung von Kommunikationstechnologien weltweit gespielt.

Airbus (Europäische Union)

Vision: „A global leader in aero-space, providing a complete range of innovative and sustainable solutions.“
(„Ein weltweit führendes Unternehmen in der Luft- und Raumfahrt, das eine vollständige Palette innovativer und nachhaltiger Lösungen anbietet.“)
Ergebnis: Airbus ist ein prominenter Akteur in der Luft- und Raumfahrtindustrie und bietet eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen.

Ferrari (Italien)

Historische Vision: Enzo Ferrari’s Wunsch, Rennwagen zu schaffen, die unübertroffen in Qualität und Leistung sind.
Ergebnis: Ferrari wurde zu einem Symbol für Luxus, Qualität und technische Exzellenz im Automobilbau.

Diese Beispiele aus verschiedenen Ländern und Branchen zeigen, wie Visionen die Strategie, die Kultur und die Innovationsfähigkeit von Unternehmen prägen können. Sie reichen von sehr konkreten, produktorientierten Visionen bis hin zu breiteren, gesellschaftlich orientierten Visionen und haben jeweils auf ihre Weise die Unternehmen und oft auch die Branchen, in denen sie tätig sind, geprägt.

Alle oben aufgeführten Visionen sind Beispiele dafür, wie klare und dadurch inspirierende Zukunftsbilder dazu beitragen können, Menschen zu motivieren, Ressourcen zu mobilisieren und bedeutende Veränderungen in Technologie, Gesellschaft und Kultur herbeizuführen. Sie zeigen, dass eine gut formulierte Vision das Potenzial hat, die Welt zu verändern.

Auch einer der Mitherausgeber des Werte-Lexikons, die VALUES ACADEMY, hat eine klare Vision formuliert: „Wir bringen Menschlichkeit in Unternehmen“ („We bring humanity into companies“), was insbesondere, seitdem dies als klare und eindeutige Positionierung kommuniziert wird, deutlich sichtbar gelingt. Der aktuell daraus abgeleitete Claim heißt „We scale human power“.

Wertesystemische Betrachtung

Eine Vision und die Werte einer Organisation sind eng miteinander verbunden und spielen eine entscheidende Rolle bei der Definition des Leitbildes einer Organisation.

Aus einer Vision abgeleitete Werte helfen dabei, einen kohärenten und kraftvollen Leitfaden zu schaffen, der den Mitgliedern der Organisation Orientierung gibt und sie dazu ermutigt, das Bestmögliche zu erreichen. Sie tragen dazu bei, eine starke und positive Unternehmenskultur zu schaffen, die auf gemeinschaftsorientierten Zielen und Prinzipien basiert.

Beispielhaft hier die wichtigsten Beziehungsebenen mit Nutzeffekten:

Ausrichtung und Führung

Eine Vision bietet eine klare Richtung und ein klar definiertes Endziel für eine Organisation. Die Werte der Organisation dienen als ethischer Kompass, der bestimmt, wie das Unternehmen auf diesem Weg handeln und Entscheidungen treffen soll.

Inspirierende und motivierende Kraft

Eine Vision kann die Mitglieder einer Organisation inspirieren und motivieren. Die Werte der Organisation können dieses Gefühl stärken, indem sie einen Rahmen für sinnvolles und zielgerichtetes Handeln bieten.

Basis für Strategie und Entscheidungsfindung

Die Vision einer Organisation dient als Leitstern für ihre strategische Planung. Die Werte der Organisation beeinflussen, wie diese Strategien entwickelt und umgesetzt werden und wie Entscheidungen getroffen werden.

Kultur und Identität

Die Vision und Werte einer Organisation sind grundlegende Elemente ihrer Kultur und Identität. Sie bestimmen, wie sich die Organisation nach außen darstellt und wie sie von ihren Mitgliedern und der Gesellschaft wahrgenommen wird.

Verantwortung und Integrität

Die Werte einer Organisation definieren, was sie für richtig und wichtig hält. Wenn diese Werte mit der Vision der Organisation übereinstimmen, fördert das ein Gefühl von Verantwortung und Integrität in der Organisation.

Wertedidaktische Betrachtung

Mit dem Verbinden bzw. symmetrischen Verknüpfen der beiden Termini „Vision, Misson, Goal“ (soziologisch, unternehmerisch) und „Maslowsche Bedürfnishierarchie“ (individuelle Charakterentfaltung) wurde die sogenannte „Multidimensionale Wertschöpfungsmatrix“ (MDWM) geschaffen, welche alle Aspekte von Werteaufstellung, Werteermittlung und Wertearbeit verknüpft. Dieses komplexe Gebilde ist eine symmetrische Aufstellung aller sozialen, kulturellen, persönlichen und individuell charakterlichen Motive, Neigungen und Wünsche, welche Wertearbeit als sog. „Missing Link“ aufzeigt.

Hinweis: Diese Wirkungsmechanismen werden im Buch „Lasst uns über Werte reden! Wie Wandel gelingen kann“ (ab 2024) konkret beschrieben und stehen daneben jetzt schon den Werte-Coaches der VALUES ACADEMY zur Verfügung.

Beziehung von Mission und Vision

Die Vision und die Mission einer Organisation sind eng miteinander verbunden. Beide spielen eine entscheidende Rolle bei der Definition von Zweck und Strategie.
Die Vision beschreibt das „Warum“, das ultimative Endziel mit dem idealisierten Zustand, den eine Organisation in der Zukunft erreichen möchte. Sie ist in der Regel breit und langfristig, sie gibt die Richtung und den Endpunkt an, auf den die Organisation hinarbeitet.

Die Mission ist daraus abgeleitet das „Wie“, die spezifische Methode oder der Weg, den eine Organisation nimmt, um diese Vision zu erreichen. Sie ist in der Regel konkreter und kurz- bis mittelfristig, sie beschreibt, was jetzt zu tun ist, um ihre Vision zu verwirklichen.

Die Vision einer Organisation beeinflusst und inspiriert ihre Mission, indem sie das Endziel definiert, auf das die Mission ausgerichtet ist. Sie gibt den Rahmen und die Richtung vor, innerhalb derer die Mission entwickelt wird.

Eine klare und inspirierende Vision kann dazu beitragen, eine starke und fokussierte Mission zu schaffen, die die Mitglieder der Organisation motiviert und dazu anleitet, ihr Bestes zu geben, um dieses Ziel zu erreichen.
Sowohl die Vision als auch insbesondere die Mission einer Organisation sollten durch entsprechende Werte geprägt sein. Dabei definieren die Werte einer Organisation, was sie für wichtig und stimmig hält und vor allem, WIE die Vision erreicht wird.

Zusammen bilden Vision, Mission und Werte den Kern des Leitbildes einer Organisation. Sie definieren ihren Zweck, ihre Strategie und ihre Kultur und bieten einen Leitfaden für das Handeln und die Entscheidungsfindungen.

Merkmale von Visionären

Visionäre sind Menschen, die eine klare und inspirierende Vorstellung von der Zukunft haben und die Fähigkeit besitzen, andere hiervon zu überzeugen und zu motivieren.

Die folgenden Merkmale sind typisch für Visionäre:

Zukunftsorientiert

Sie denken über das Hier und Jetzt hinaus und stellen sich vor, was in der Zukunft möglich sein könnte.

Inspirierend

Ihre Ideen und Träume können andere inspirieren und motivieren, sich auf gemeinsame Ziele hin zu bewegen.

Kreativ

Sie sind oft kreative Denker, die in der Lage sind, neue und innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.

Risikobereit

Sie sind bereit, Risiken einzugehen und neue Wege zu beschreiten, um ihre Vision zu verwirklichen.

Beharrlich

Sie zeigen Entschlossenheit und Durchhaltevermögen bei der Verfolgung ihrer Vision, auch wenn sie auf Widerstände stoßen.

Charismatisch

Oft besitzen sie die Fähigkeit, andere durch ihre Leidenschaft und Überzeugung für ihre Ideen zu gewinnen.

Empathisch

Sie verstehen oft die Bedürfnisse und Wünsche anderer Menschen und können ihre Vision so formulieren, dass sie mit den Interessen anderer in Einklang steht.

Strategisch

Visionäre können große, abstrakte Ideen in konkrete, erreichbare Ziele umsetzen und Strategien entwickeln, um diese Ziele zu erreichen.

Verantwortungsbewusst

Sie erkennen die Verantwortung, die mit ihren Ideen einhergeht, und sind bestrebt, sie ethisch und im Einklang mit ihren Werten zu verwirklichen.

Offen für Feedback

Sie sind oft bereit, Feedback anzunehmen und ihre Ideen und Ansätze entsprechend anzupassen, um ihre Vision effektiv zu realisieren.

Führungsfähigkeiten

Visionäre sind oft natürliche Führungspersönlichkeiten, die in der Lage sind, Teams zu leiten und zu koordinieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Zitate

„Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten erkennen, bevor sie offensichtlich werden.“
Oscar Wilde

„Vision ist die Kunst, Unsichtbares zu sehen.“
Jonathan Swift

„Wenn du eine Vision für das hast, was du tun kannst und werden kannst, siehst du es als eine Möglichkeit.“
Oprah Winfrey

„Die einzige Sache, die schlimmer ist als blind zu sein, ist, Sehkraft zu haben, aber keine Vision.“
Helen Keller

„Vision ist nicht genug, es braucht Mut, eine Idee zu verwirklichen.“
Nelson Mandela

„Um neue Dinge zu bauen, muss man eine Vision davon haben, wie die Zukunft aussehen soll.“
Elon Musk

„Eine Vision ist nicht nur ein Bild von dem, was sein könnte; es ist eine Anziehungskraft auf das, was sein sollte.“
Dr. Martin Luther King Jr.

„Jeder große und tiefe Schwierigkeit trägt in sich seine eigene Lösung. Sie zwingt uns, die Lösung zu finden.“
Niels Bohr

„Es ist eine traurige Sache, ein Leben ohne Vision zu leben. Es ist noch trauriger, ein Leben ohne Träume zu haben.“
Harriet Tubman

„Man muss in die Zukunft schauen und malen, was man sieht und dann ein Jahr, zehn Jahre, eine Lebensdauer daran arbeiten, diesen Traum zu verwirklichen.“
Walt Disney

Letzte Bearbeitung am 30.07.2023

Autor: Frank H. Sauer