EIVA.

Gemeinsame Werte (Wertvorstellungen) sind das, was Gemeinschaften zusammenhält und eine stabile Orientierung für die Zukunft gibt. Insbesondere in Zeiten von Krisen oder Transformationsprozessen.

Die oft geforderte Wertschätzung drückt sich insbesondere durch das Interesse an den Werten von anderen Menschen aus. Dies ist einer der wichtigsten Benefits der EIVA, da die Unternehmensführung zeigen kann, dass es ihnen damit wirklich ernst ist.

Daher ist es enorm wichtig, möglichst viele Mitarbeiter in den Prozess von Wertearbeit (Change, Leitbild, Employer-Branding etc.) proaktiv und frühzeitig einzubeziehen, was bei großen Unternehmen bzw. Organisationen mit der EIVA auf authentische Weise möglich ist.

Neben vielen anderen Umfragen (z. B. im Rahmen von BGM oder Employer Branding) besticht die EIVA durch eine sehr hohe Akzeptanz seitens der meisten Mitarbeiter.

Auch Betriebsräte bzw. Personalräte waren bisher ausnahmslos starke Befürworter dieses Projektes.

Durch die Befragung nach den “individuellen Wichtigkeiten” fühlen sich Mitarbeiter “gesehen” und können besser wahrnehmen, dass sie Teil von etwas Großem sein dürfen.

Beispielhaftes Feedback von MitarbeiterInnen (im Feld “Zusätzliche Nachricht oder Feedback”:

• “Ich danke Ihnen, dass Sie meine Werte als Person berücksichtigen. Ich fordere das Unternehmen auf, diese gute Praxis fortzusetzen. Ich möchte dem Unternehmen danken, dass es dieses Instrument nutzt, um meine Werte als Person besser kennenzulernen.”
• “Vielen Dank für die Möglichkeit der Mitgestaltung.”
• “Ein Anfang wäre es, die Möglichkeit zu schaffen, sich besser mit der Firma identifizieren zu können. Außerdem ist eine Kultur der Wertschätzung wünschenswert.”
• “Tolle Umfrage. Sehr verständlich und super übersichtlich.”
• “Werte sollte man leben, es genügt nicht sie auf Papier zu bringen oder schön an die Wand hängen! Das muss für alle gelten von der Führungsebene bis in die Produktion. Und jeder sollte bei sich anfangen!”
• “Solche Umfragen sollten häufiger stattfinden.”
• “Möge das Unternehmen weiter wachsen und wir als Mitarbeiter wollen es wirklich”
• “Für mich ist diese Art der Befragung gut, denn sie hilft uns beruflich und persönlich.”
• “Es ist gut, dass das Unternehmen eine Transformation begonnen hat.”
• “Dieser Schritt ist sehr wichtig, denn er wird uns als Unternehmen in Zukunft ausmachen.”
• “Vielen Dank, dass Sie diese Werteumfrage bei den Mitarbeitern von KL durchgeführt haben.”
• “Fördere eine Kultur der Umsetzung in der Organisation.”
• “Einige meiner favorisierten Werte sind im Laufe meiner Betriebszugehörigkeit in den Hintergrund gerückt. Ich würde mir wünschen, dass einige Werte wieder mehr in den Vordergrund kommen.”
• “Danke, für die Möglichkeit hier teilzunehmen. Danke an das Organisationsteam. Es wäre sehr wünschenswert, dass die Werte nicht plakativ aufgeschrieben werden, sondern gelebt. Ich drücke uns die Daumen :-)”
• “Es ist erforderlich, einfühlsamer auf die Bedürfnisse und Anliegen des Personals einzugehen, da von ihnen das reibungslose Funktionieren des gesamten Systems im Unternehmen abhängt.”
• “Transparenz von unten bis nach oben. Die unteren wieder mitnehmen und einbeziehen, nicht nur vor vollendete Tatsachen stellen. Dann werden sicherlich auch wieder Werte gelebt und nicht resigniert.”
• “Diese Umfrage halte ich als Notwendig und Sinnvoll.”
• “Ich glaube, es ist sehr wichtig, dass die Entwicklung der Mitarbeiter zu den Werten der Organisation gehört und dass ein Gefühl der Zugehörigkeit durch Motivation, Unterstützung und das Verständnis ihrer Bedürfnisse entwickelt wird.”
• “Es ist sehr gut, dass wir nach unseren Werten gefragt werden, und ich denke, dass dies ein großer Vorteil ist, da es uns das Gefühl gibt, dass das Unternehmen uns bei solchen Maßnahmen berücksichtigt und uns das Gefühl gibt, gehört zu werden.”
• “Jedem Mitarbeitenden eine Stimme geben und die Möglichkeit mitzuwirken, so wichtig! Danke dafür”

Ja, denn bei sehr großen Unternehmen ist es oft sinnvoll, zunächst nur ein Unternehmensbereich wie

• Fokusgruppen (z. B. Auszubildende, Führungskräfte etc.)
• Abteilungen oder Tochterunternehmen
• Standorte bzw. Niederlassungen

zu befragen und dies ggf. später auf andere Bereiche auszuweiten und anschließend die Ergebnisse zusammenzufassen.

2 – 4 Monate (im Regelfall)

3 – 6 Monate (bei Auslotung und Inbezugnahme aller peripher wichtigen Entscheidungsträger und Ressourcen)

3 – 4 Wochen (empfohlen) ist die Dauer (Laufzeit) der MA-Befragung 

Darüber hinaus ist eine jährliche Wiederholung empfehlenswert, um Tendenzen im Zeitverlauf zu erkennen.

Hinweis: Dass es hier gravierende Abweichungen gibt, ist interessant (und sehr oft der Fall), jedoch nicht weiter schlimm: Wir haben Lösungen, diese Differenzen zu harmonisieren: das “TCVS”.

1. sich ehrlich für alle MitarbeiterInnen zu interessieren und auf diese Weise persönlich zu kommunizieren,
2. die wichtigsten Werte und begrifflichen Wertesysteme aller Mitarbeitern zu kennen und diese bei zukünftiger Wertearbeit zu berücksichtigen,
3. das interne und/oder externe Leitbild anzupassen bzw. “aktivieren” zu können,
4. neue Impulse für Personalentwicklung und Employer-Branding zu erhalten und/oder
5. die Führungsleitlinien mit wertesystemischen “Haltungswerten” bestücken zu können.

Alle Organisationen und große Teams mit mehr als 100 Personen, wie:

• Unternehmen, Konzerne, Stiftungen, Vereine, NGOs, Verbände,
• deren Unternehmensbereiche – wie z. B. Abteilungen, Fachbereiche, Fokusgruppen (z. B. Auszubildene),
• Startups, insbesondere in der fortgeschrittenen Wachstumsphase
• Kommunen (Gemeinden, Städte, Landkreise)
• Schulen (spezielle Variante der EIVA vorhanden; für alle Schüler, Lehrer und auch Eltern) 
• Politische Parteien (bietet großen Impact in Bezug auf Demokratieförderung).

Die EIVA eignet sich auch für international aufgestellte Unternehmen oder Organisationen, da bei der Durchführung die interkulturellen Aspekte (wie Sprachbarrieren, kulturelle Unterschiede etc.) berücksichtigt werden.

Anmerkung: Die EIVA macht erst ab einer Teilnehmerzahl von mindestens 100 Personen Sinn. Es gilt: je größer die Organisation, desto effizienter und effektiver ist die EIVA. Für kleine Gruppen haben wir ein anderes Tool für die Ermittlung der Werte zur Verfügung.

Die Kosten richten sich nach Unternehmensgröße (ab ca. 100 bis >100.000 Mitarbeiter) sowie Struktur und Anzahl der Sprachen des Unternehmens und setzen sich zusammen aus:

1. Einrichtung

Eine geringe Vorabpauschale – je nach Unternehmensgröße, Anforderungen, Sonderwünsche und Komplexität sowie Anzahl der Sprachen:

• Briefing, Abstimmung der Zielstellung, Bestimmung der Abfragetiefe
• Einbeziehung von Betriebsrat / Personalrat und der peripher verantwortlichen Abteilungen (HR, interne Kommunikation etc.) sowie Auswahl der Abfragefelder
• Erstellung des Anschreibens (wir stellen motivierende Vorlagen zur Verfügung)
• technische Konfiguration als White Label mit Branding/Logo des Unternehmens (oder Bereiches)
• optional: Zusatzwünsche wie mehrsprachig, barrierefrei, nicht-anonym etc.

2. Durchführung

• zwischen 1 € und 20 € pro MitarbeiterIn.

3. Auslieferungen

• Mini-Report mit Handlungsempfehlungen: für interne Kommunikation (im o. a. Preis enthalten).
• Umfangreicher und grafisch aufbereiteter Values Report: Zusammenfassung der wichtigsten und auffälligsten Ergebnisse: wird gemäß Kundenwünschen nach Aufwand berechnet.
• Erweiterte Handlungsempfehlungen (aufgrund der Erkenntnisse und Auffälligkeiten; auch im Vergleich mit einem ggf. existierenden Leitbild); ab 500 €, je nach Unternehmensgröße und Sonderwünschen.

Weitere Services: siehe unser ausführliches Angebot (auf Anfrage) mit 1. Briefing und 2. ein Onboarding-Formular (für die Inhouse-Projektverantwortlichen), das alle Parameter abfragt und das EIVA-Formular generiert.

Hinweise:

• Bei jährlicher Wiederholung (empfohlen) entfällt die Einrichtungspauschale.
• Schulen und gemeinnützige Organisationen erhalten einen Sonderpreis, der von der gemeinnützigen EUWEA gefördert wird.

Besonders bei Organisationen und Unternehmen mit sehr vielen Mitarbeitern ist diese einfache, gut verstehbare und leicht zugängliche digitale Umfrage das einzige Mittel, um direkten persönlichen Kontakt zu allen Mitarbeitern aufzunehmen.

Grundsätzlich gilt: je größer die Organisation, desto wichtiger und wertvoller ist die EIVA – auch wenn sie (zunächst) nur in bestimmten Unternehmensbereichen durchgeführt wird.

Sehr wichtig: Entgegen mancher Einschätzung ist diese “Maßnahme” auch in angespannten oder politisch problematischen Phasen sehr sinnvoll. Sogar während unpopulärer Einsparmaßnahmen. Gerne erörtern wir das in einem persönlichen Gespräch.

Es gibt ein paar wichtige Voraussetzungen für ein gutes Gelingen:

1. Die Geschäftsleitung bzw. der Vorstand muss hinter dem Projekt stehen.
2. Der Betriebsrat bzw. Personalrat sollte rechtzeitig eingebunden (bzw. informiert) werden.
3. Die für das Projekt wichtige Abteilungen sollten rechtzeitig eingebunden werden – beispielsweise HR (Personalentwicklung, Employer Branding), interne Kommunikation, Marketing und PR.

Wir unterstützen und moderieren beim Zusammenführen der Bereichsverantwortlichen.

EIVA zahlt in folgende SDGs (Sustainable Development Goals) ein (Priorisierung des Impacts):

• SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
  EIVA fördert Zufriedenheit, Bindung und Innovationsfähigkeit – schafft produktivere, werteorientierte Arbeitsplätze.
• SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen
  EIVA fördert psychische Gesundheit, Motivation und Sinn – beugt Burnout und innerer Kündigung vor.
• SDG 5: Geschlechter-Gleichheit
  EIVA misst unabhängig von Geschlecht oder Position – schafft wertschätzende und faire Rahmenbedingungen für alle.
• SDG 4: Hochwertige Bildung
  Durch Werteanalyse und Handlungsempfehlungen wird informelles Lernen über Selbstreflexion, Teamentwicklung und Führung gestärkt.

ESG steht für „Environmental, Social and Governance“. Es handelt sich um eine Reihe von Standards für die Geschäftspraktiken von Organisationen. EIVA zahlt insbesondere und sehr deutlich in “Social” (soziale Verantwortung) und “Governance ” (Führung mit Verantwortung) ein.

• New Work & Agilität: Werte als Fundament für selbstorganisierte Teams
• Diversity & Inclusion: Werte machen Unterschiede verständlich und nutzbar
• Künstliche Intelligenz: Der „human touch“ durch EIVA wird zum Gegengewicht
• ESG & Nachhaltigkeit: Werteanalysen sind Teil moderner Governance