Werte-Ermittlungen

Ein gravierender Unterschied (in der Werteermittlung) ist, dass

• der Wertetest (und der Team-Wertetest) durch spezielle Fragen die motivbasierten Charakterwerte in übergeordneten Lebensbereichen ermittelt sowie die wertesystemische Entwicklung und/oder Priorisierung dieser Bereiche aufzeigt – während
• die EIVA als Umfrage die wichtigsten Werte direkt abfragt.

Die EIVA fragt darüber hinaus tiefergehend organisationsstrukturelle Bereiche ab; beispielsweise Alter, Betriebszugehörigkeit, Rang, Geschlecht, Abteilung, Niederlassung etc. Die Auswertung wird von uns kuratiert und ein “Values-Report” mit allen Ergebnissen sowie Handlungsempfehlungen erstellt. Dieser Report wird von uns in einem Workshopformat dem Kunden präsentiert.

Der Werte-Teamtest erstellt vollautomatisch eine Teamauswertung, die online eingesehen werden kann. Zusätzlich gibt es optional eine Coach-Auswertung, die tiefer in die Analyse geht (diese steht zunächst nur einem von uns zertifizierten Werte-Coach zur Verfügung).

Tipp: Beide Tools können parallel (ergänzend) genutzt werden. Die optimale zeitliche Reihenfolge resultiert aus der Größe des Unternehmens, der bestehenden Unternehmenskultur, den branchentypischen Befindlichkeiten sowie der allgemeinen Akzeptanz bzw. Bereitschaft, sich mit dem Thema Werte intensiver beschäftigen zu wollen.

Nein. Der Team-Wertetest ist nur für ein geschlossenes Team konzipiert.

Wenn ein Unternehmen die Werte von zwei oder mehr Teams ermitteln möchte, muss je Team eine Lizenz erworben werden.
Jedes Team bekommt dann seine eigene Auswertung.

Wenn Teams, Abteilungen, Bereiche etc. miteinander verglichen werden sollen, ist die EIVA die bessere Option.

Gemeinsame Werte (Wertvorstellungen) sind das, was Gemeinschaften zusammenhält und eine stabile Orientierung für die Zukunft gibt. Insbesondere in Zeiten von Krisen oder Transformationsprozessen.

Die oft geforderte Wertschätzung drückt sich insbesondere durch das Interesse an den Werten von anderen Menschen aus. Dies ist einer der wichtigsten Benefits unserer Tools, da die Unternehmensführung zeigen kann, dass es ihnen damit wirklich ernst ist.

Daher ist es enorm wichtig, möglichst viele Mitarbeiter in den Prozess von Wertearbeit (Change, Leitbild, Employer-Branding etc.) proaktiv und frühzeitig einzubeziehen, was bei allen Unternehmen / Organisationen mit unseren Tools auf authentische Weise möglich ist.

Wichtig: Werte die “nur” in einem Leitbild verfasst sind, wirken (gefühlt) dogmatisch und sind sehr oft kontraproduktiv – also nicht mehr zeitgemäß.

Ja, es gibt ein paar wichtige Voraussetzungen für ein gutes Gelingen:

1. Die Geschäftsleitung bzw. der Vorstand muss hinter dem Projekt stehen.
2. Der Betriebsrat bzw. Personalrat sollte rechtzeitig eingebunden (bzw. informiert) werden.
3. Die für das Projekt wichtigen Abteilungen sollten rechtzeitig eingebunden werden – beispielsweise HR (Personalentwicklung, Recruiting, Employer Branding), interne Kommunikation, Marketing und PR.

Wir unterstützen und moderieren beim Zusammenführen der Bereichsverantwortlichen.

Entgegen anderer Tests und Umfragen (z. B. im Rahmen von BGM oder Employer Branding) bestechen unsere Tools durch eine sehr hohe Akzeptanz seitens der meisten Mitarbeiter. 
Auch Betriebsräte / Personalräte waren bisher ausnahmslos starke Befürworter.

Durch die Befragung nach den “individuellen Wichtigkeiten” fühlen sich Mitarbeiter “gesehen” und können besser wahrnehmen, dass sie Teil von etwas Großem sein dürfen.

Beispielhaftes Feedback von MitarbeiterInnen (im Feld “Zusätzliche Nachricht oder Feedback”).
Dies ist ist nur ein sehr kleiner Auszug:

• “Tolle Fragen und wunderbare Möglichkeit, um seine eigenen Werte herauszubekommen ohne, dass das Ergebnis vorhersehbar ist.”
• “Ich danke Ihnen, dass Sie meine Werte als Person berücksichtigen. Ich fordere das Unternehmen auf, diese gute Praxis fortzusetzen. Ich möchte dem Unternehmen danken, dass es dieses Instrument nutzt, um meine Werte als Person besser kennenzulernen.”
• “Schöner Einstieg, um sich mit dem Thema Werte zu beschäftigen. Danke!”
• “Vielen Dank für die Möglichkeit der Mitgestaltung.”
• “Ein Anfang wäre es, die Möglichkeit zu schaffen, sich besser mit der Firma identifizieren zu können. Außerdem ist eine Kultur der Wertschätzung wünschenswert.”
• “Tolle Umfrage. Sehr verständlich und super übersichtlich.”
• “Werte sollte man leben, es genügt nicht sie auf Papier zu bringen oder schön an die Wand hängen! Das muss für alle gelten von der Führungsebene bis in die Produktion. Und jeder sollte bei sich anfangen!”
• “Der Test wirkt detailliert und durchdacht. Hat Spass gemacht.”
• “Solche Umfragen sollten häufiger stattfinden.”
• “Möge das Unternehmen weiter wachsen und wir als Mitarbeiter wollen es wirklich”
• “Danke für die Möglichkeit. Ich bin gespannt über die Momentaufnahme.”
• “Für mich ist diese Art der Befragung gut, denn sie hilft uns beruflich und persönlich.”
• “Toll, dass Ihr so ein Angebot macht. Ich weiß selbst, wie schwierig es ist, sich selbst auf die Spur zu kommen. Nun bin ich neugierig auf das Ergebnis, um zu sehen, wie hilfreich es dann auch in der Umsetzung der Auswertung tatsächlich ist.”
• “Es ist gut, dass das Unternehmen eine Transformation begonnen hat.”
• “Dieser Schritt ist sehr wichtig, denn er wird uns als Unternehmen in Zukunft ausmachen.”
• “Vielen Dank, dass Sie diese Werteumfrage bei den Mitarbeitern von KL durchgeführt haben.”
• “Fördere eine Kultur der Umsetzung in der Organisation.”
• “Einige meiner favorisierten Werte sind im Laufe meiner Betriebszugehörigkeit in den Hintergrund gerückt. Ich würde mir wünschen, dass einige Werte wieder mehr in den Vordergrund kommen.”
• “Danke, für die Möglichkeit hier teilzunehmen. Danke an das Organisationsteam. Es wäre sehr wünschenswert, dass die Werte nicht plakativ aufgeschrieben werden, sondern gelebt. Ich drücke uns die Daumen :-)”
• “Es ist erforderlich, einfühlsamer auf die Bedürfnisse und Anliegen des Personals einzugehen, da von ihnen das reibungslose Funktionieren des gesamten Systems im Unternehmen abhängt.”
• “Transparenz von unten bis nach oben. Die unteren wieder mitnehmen und einbeziehen, nicht nur vor vollendete Tatsachen stellen. Dann werden sicherlich auch wieder Werte gelebt und nicht resigniert.”
• “Diese Umfrage halte ich als Notwendig und Sinnvoll.”
• “Ich glaube, es ist sehr wichtig, dass die Entwicklung der Mitarbeiter zu den Werten der Organisation gehört und dass ein Gefühl der Zugehörigkeit durch Motivation, Unterstützung und das Verständnis ihrer Bedürfnisse entwickelt wird.”
• “Es ist sehr gut, dass wir nach unseren Werten gefragt werden, und ich denke, dass dies ein großer Vorteil ist, da es uns das Gefühl gibt, dass das Unternehmen uns bei solchen Maßnahmen berücksichtigt und uns das Gefühl gibt, gehört zu werden.”
• “Jedem Mitarbeitenden eine Stimme geben und die Möglichkeit mitzuwirken, so wichtig! Danke dafür”
• “Ganz lieben Dank für den Wertetest!”
• …

EIVA zahlt in folgende SDGs (Sustainable Development Goals) ein (Priorisierung des Impacts):

• SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
  EIVA fördert Zufriedenheit, Bindung und Innovationsfähigkeit – schafft produktivere, werteorientierte Arbeitsplätze.
• SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen
  EIVA fördert psychische Gesundheit, Motivation und Sinn – beugt Burnout und innerer Kündigung vor.
• SDG 5: Geschlechter-Gleichheit
  EIVA misst unabhängig von Geschlecht oder Position – schafft wertschätzende und faire Rahmenbedingungen für alle.
• SDG 4: Hochwertige Bildung
  Durch Werteanalyse und Handlungsempfehlungen wird informelles Lernen über Selbstreflexion, Teamentwicklung und Führung gestärkt.

ESG steht für „Environmental, Social and Governance“.
Es handelt sich um eine Reihe von Standards für die Geschäftspraktiken von Organisationen. EIVA zahlt insbesondere und sehr deutlich in “Social” (soziale Verantwortung) und “Governance ” (Führung mit Verantwortung) ein.