Grüezi, mein Name
ist Daniel Gross.
Ich unterstütze Einzelpersonen dabei, ihr Potenzial zu entfalten und ihr Leben selbstbestimmt zu gestalten. Unternehmen begleite ich dabei, eine integrative Zusammenarbeit aufzubauen.
Mein Angebot als
Privat und Business Coach
Über mich
Coach aus
Leidenschaft.
Mein Berufsleben startete ich in einem technischen Beruf, den ich über 15 Jahre ausgeübt hatte, davon 9 Jahre als Firmeninhaber. Danach wechselte ich meinen Beruf und ging ins Personalwesen. Nach 20 Jahren im Personalmanagement, davon 10 Jahre in leitenden und begleitenden Positionen, habe ich erneut eine berufliche Veränderung umgesetzt und meine Leidenschaft zum Beruf gemacht:
Zertifikate und Diplome
Die Basis meines Wissens
ist vor allem ERFAHRUNG, ergänzt mit INFORMATIONEN wie z. B. durch die nachfolgend aufgelisteten Aus- und Weiterbildungen:
Akkreditierter Insights MDI Berater
CAS Moderne Personal- Und Organisationsentwicklung
Personalfachmann FA
Betrieblicher Mentor FA
Nachdiplomstudium In Betriebswirtschaft HF
Diplomierter Coach SCAc
Zertifizierter Coach, Trainer Und Mentor
Technischer Kaufmann FA
Leadership-Ausbildung Franklin Covey
Akkreditierter Insights MDI Berater
Führungsschulung Schafer Training
Privat Coaching
Als Privat Coach begleite ich Sie gerne bei unterschiedlichen Fragestellungen ein Stück auf Ihrem Lebensweg, um Sie dabei zu unterstützen, wichtige Lebensbereiche bewusst und für Sie stimmig und zielführend zu gestalten.
In drei Phasen zum Traumjob
Berufliche Neuorientierung
Eine berufliche Umorientierung unterteile ich in drei Phasen, um Ihnen ein Coaching berufliche Neuorientierung einerseits modulartig und anderseits auch ganzheitlich anbieten zu können.
Pashe 1: Die Neuorientierung
Es ist nie zu früh oder zu spät, sich beruflich neu zu orientieren. Gerne unterstütze und begleite ich Sie in diesem Prozess der Neuorientierung im Beruf, damit Sie so nahe wie möglich an Ihre Wunschtätigkeit herankommen oder sogar Ihre Berufung finden.
Phase 2: Bewerbungsunterlagen erstellen
Phase 3: Bewerbungsgespräch führen
Stress verhindern
Stressbewältigung
In unserer schnelllebigen Zeit ist es rasch passiert, dass wir uns gestresst fühlen oder auch sind. Wir suchen nach geeigneten Strategien zur Stressbewältigung oder Methoden im Umgang mit Stress. Es geht jedoch nicht nur darum, den Stress abbauen zu können, sonder vor allem darum, Stress erst garnicht entstehen zu lassen.
Stress abbauen
Resilienz fördern
Burnout Prävention
mehr als nur eine Zeiterscheinung
Persönlichkeitsentwicklung
Die Entwicklung der Persönlichkeit ist mehr als nur eine Zeiterscheinung. Ich sehe dabei 3 wichtige Ansätze bei einem Coaching Persönlichkeitsentwicklung, die sowohl einzeln als auch ineinandergreifend unsere Persönlichkeitsentwicklung fördern. Über alles gesehen macht eine wertorientierte Persönlichkeitsentwicklung am meisten Sinn, weil diese eine von innen kommende Orientierung ermöglicht
Selbstbewusstsein stärken
Umgang mit Lebenskrisen
Glückliche Beziehung führen
Ein Dritter, und ebenfalls wichtiger Punkt in der Persönlichkeitsentwicklung ist meines Erachtens die Fähigkeit, eine glückliche Beziehung führen zu können. Grundsätzlich spielt es keine Rolle, ob wir von einer Ehe, Liebesbeziehung, Partnerschaft, Freundschaft oder sogar von einer Familie sprechen, weshalb ich das Wort Beziehung übergeordnet verwende. Das Thema bleibt immer das Gleiche: Welche Erwartungen habe ich an eine Beziehung und wie bringe ich mich ein. Welche Beziehungsprobleme sind zurzeit erkennbar und was habe ich ganz persönlich damit zu tun? Was kann und will ich an meinem Verhalten ändern, um bestehende Beziehungsprobleme aufzulösen? Wie stelle ich mir eine glückliche Beziehung führen vor?
Business Coach
Als Business Coach begleite ich Mitarbeitende, Führungskräfte und schlussendlich Ihr Unternehmen dabei, die interne Zusammenarbeit auf allen Ebenen zu verbessern und Potenziale und Talente richtig einzusetzen.
Führung auf Augenhöhe
Mitarbeitende begleiten
Wir alle sind geprägt von unseren Genen, unserer Herkunftsfamilie, Erlebnissen, Erfahrungen usw. Diese ergeben unsere Glaubenssätze und daraus resultiert unsere Meinungshaltung, unser Filter, wie wir die Welt sehen (wollen). Dieser Filter oder auch “Brille” genannt, beeinflusst unser Selbstwertgefühl und unser Selbstvertrauen und schlussendlich unser Selbstbewusstsein. Möchten wir unser Selbstwertgefühl steigern oder unser Selbstvertrauen aufbauen, müssen wir zuerst unser Selbstbewusstsein stärken, um uns selber bewusst zu werden, welche Wünsche, Bedürfnisse, Motive und Werte wir in uns tragen und welche negativen Glaubenssätze aus der Kindheit uns einschränken, damit wir diese Glaubenssätze transformieren resp. positive Glaubenssätze verankern zu können.
Vorteile und Nutzen
Als Betrieblicher Mentor, SCA Coach und Werte Coach unterstütze ich Ihre Mitarbeitenden, sich mit Ihren Werten, Rollen und Funktionen im Zusammenspiel mit den Unternehmenszielen vertieft auseinanderzusetzen, um persönliche Entwicklungsschritte zu erkennen und konkret zu planen und das vorhandene Potentials konstruktiv und für beide Seiten gewinnbringend einzusetzen.
Als Betrieblicher Mentor, SCA Coach und Werte Coach und ehemalige Führungskraft im Personalmanagement bin ich in der Lage, Teammitglieder individuell abzuholen und sie zu unterstützen, Zusammenhänge zu verstehen und die persönliche Ausrichtung und Rolle in einem Team zu erkennen. Oft sind es Kleinigkeiten, die geklärt werden müssen, damit die negativen Reibungen in einem Team oder zwischen Team und Führung abgebaut werden können.
Gemeinsam vorankommen
Zusammenarbeit fördern
Eine Abteilung oder ein Team ist ein komplexes Gebilde. Möchte man eine kontinuierliche und nachhaltige Leistung erreichen, müssen die einzelnen Teammitglieder mit sich und den Aufgabenstellungen im Einklang sein. Die ist oft nicht der Fall und führt zu innerbetrieblichen Unstimmigkeiten und zu einer anhaltend hohen Fluktuation, gefolgt von erhöhten Absenzzahlen und verminderter Leistungsfähigkeit und Qualität. All das wirkt sich negativ auf Ihren Unternehmenserfolg aus.
Vorteile und Nutzen
Werte in der FÜhrung
Führungswerte etablieren
Führung ist komplex – da stimmen Sie mir als Führungskraft zu, oder?
Denn, neben weiteren wichtigen Tätigkeiten gilt es, Führungsrichtlinien und somit auch Führungswerte in Ihrem Unternehmen zu etablieren, damit Ihre Mitarbeitenden Orientierung und Stabilität erfahren. Dadurch bekommen Ihre Mitarbeitenden einen Rahmen, in dem sie sich und ihr Handeln entfalten können, ausserdem Grenzen, die es zu berücksichtigen gilt. Eine Unternehmens- und somit auch Führungskultur wird spürbar und bekommt ein Gesicht.
Das Problem: Sobald die Geschäftsführung von weiteren Führungskräften unterstützt wird, gibt es nicht mehr nur einen Führungsstil, sondern gleich mehrere. Und das macht es zunehmend schwieriger, ein einheitliches Führungsverständnis aufzubauen.
Zentrale Themen hierbei sind Motive und Werte. Stimmen diese zu wenig zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden überein, sind Konflikte vorprogrammiert. Das wiederum erzeugt negative Reibung, Leistungsabfall, Qualitätsverlust, Fluktuation, Absenzen usw.
Es ist also essenziell, dass sich die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zu einer einheitlichen und umsetzbaren Führung verpflichten. Die Basis dafür sind gemeinsame Führungswerte und somit Führungsrichtlinien.
Vorteile und Nutzen